2017年7月3日至7月5日，我司召開(kāi)了為期3天的年中總結會(huì )議。會(huì )議首日，財務(wù)部對2017年上半年公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了系統地分析說(shuō)明，他們用專(zhuān)業(yè)的態(tài)度及的數據，客觀(guān)反映了公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上的大好局面；其次是人事行政部對公司人事行政工作進(jìn)行了匯報、總結，對于如何提升公司的企業(yè)文化及形象提出了很多具體的建議；年會(huì )的重頭戲是總對全體銷(xiāo)售進(jìn)行了方案式營(yíng)銷(xiāo)培訓，整個(gè)過(guò)程互動(dòng)熱烈，必將有利于公司銷(xiāo)售水平的整體提升。
為了讓各位職工及時(shí)了解自身的身體狀況，7月4日上午組織公司員工在體檢中心進(jìn)行全面體檢，確保所有的員工擁有健康的身體，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入工作。
當天下午，年中會(huì )繼續按照計劃的日程進(jìn)行，公司商務(wù)對商務(wù)實(shí)踐與執行力進(jìn)行了分享，講解了商務(wù)執行的重點(diǎn)工作以及分享執行過(guò)程中的一些細節、技巧；斯派超產(chǎn)品技術(shù)主管對SPECTRO產(chǎn)品進(jìn)行系統地介紹分析、探討了其在各個(gè)領(lǐng)域的應用方案。
7月5日，OA系統主管人員對公司OA系統在執行半年各功能版塊的應用情況、存在問(wèn)題進(jìn)行了梳理分析，并提出了改進(jìn)建議。會(huì )上大家對OA流程執行中出現的問(wèn)題，以及如何才能更好的應用OA提升員工的工作效率進(jìn)行了積極認真的討論。AIRSNESE產(chǎn)品技術(shù)負責人，對AIRSENSE產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行了梳理，并對AIRSENSE及OWR產(chǎn)品在地鐵、應急、安保方面的應用方案進(jìn)行了探討和討論。
趙永安針對年中會(huì )議及各部門(mén)上半年的工作進(jìn)行了總結分析。表?yè)P了各部門(mén)工作中的亮點(diǎn)，對于存在的不足也進(jìn)行了嚴肅的批評。根據公司上半年的情況，制定了下半年重點(diǎn)工作及目標，對大家的工作提出了殷切的期望，期待大家到今年年底的時(shí)候，帶著(zhù)滿(mǎn)滿(mǎn)的收獲和喜悅，再次相聚。
會(huì )議結束后，公司全員在燒烤屋進(jìn)行輕松、熱烈的聚餐，犒勞大家上半年的工作成績(jì)，席間推杯換盞，整個(gè)聚餐過(guò)程洋溢著(zhù)輕松快樂(lè )，激勵大家更加團結、拼搏、努力，超額完成公司制定的目標。
項目成套如火如荼，產(chǎn)品銷(xiāo)售穩中又進(jìn)，維修維保屢屢突破，富邦儀城繼續蓄力，我們富爾邦的明天會(huì )更好。
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更新時(shí)間：2024-12-26
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